กลอนแปดวันครู

ครูเปรียบดั่งมารดร

ผู้สั่งสอนมาจนใหญ่

ที่สองรองแม่ไซร้

อรไทผ่องโสภา

พร่ำสอนให้เล่าเรียน

ให้พากเพียรเมื่อโตมา

ให้เจ้าได้ปัญญา

เสริมคุณค่าความเป็นคน

นาย สราวุฒิ ส้าร้ายาน ห้อง รปศ.531

บุญคุณครูมากมายจนเหลือล้น

มากมายจนเป็นคนดีศรีสยาม

ถ้าศิษย์อยาก รู้อันใด จงใคร่ถาม

อย่ามองข้ามถามมาเถอะเยอะยิ่งดี

ครูคนนี้ที่ฉันอยากให้รู้จัก

เป็นที่รักของลูกศิษย์ทุกคนรู้

คุณครูได้ต่อสู้แลทนดู

แลเป็นผู้สอนให้ศิษย์รักใคร่กัน

นายเอกวิทย์ มิ่งพิจาร เลขที่53 ห้อง รปศ.531

กลอนแปดวันครู

กลอนแปดวันครู

ตัดใบกล้วยด้วยม้วนไปได้กรวยสวย

งามระรวยด้วยมันฉาบอาบวาวสี

ตัดเข็มแดงแฝงมะเขือจานเจือดี

หญ้าแพรกนี้ที่ถวายให้ครูบา

พวกมาลัยได้ร้อยเป็นสร้อยส่ง

มอบแด่คงครูเราจงเฝ้าหา

ยกถวายให้ทูนหัวตัวเรามา

แด่ครูบาท่านไท้ได้เจริญ

นาย สุเมธ เก็บทรัพย์ รปศ.531 เลขที่41

ลำดับความต้องการของมนุษย์

อับราฮัม มาสโลว์ เป็นนักวิจัยชาวอังกฤษ ได้นำเสนอทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมนุษย์ 1.ความต้องการทางร่างกาย (Physiological Needs)
เป็นความต้องการลำดับต่ำสุดและเป็นพื้นฐานของชีวิต เป็นแรงผลักดันทางชีวภาพ เช่น ความต้องการอาหาร น้ำ อากาศ ที่อยู่อาศัย หากพนักงานมีรายได้จากการปฏิบัติงานเพียงพอ ก็จะสามารถดำรงชีวิตอยู่ได้โดยมีอาหารและที่พักอาศัย เขาจะมีกำลังที่จะทำงานต่อไป และการมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม เช่น ความสะอาด ความสว่าง การระบายอากาศที่ดี การบริการสุขภาพ เป็นการสนองความต้องการในลำดับนี้ได้
2.ความต้องการความปลอดภัย (Safety Needs)
เป็นความต้องการที่จะเกิดขึ้นหลังจากที่ความต้องการทางร่างกายได้รับการตอบสนองอย่างไม่ขาดแคลนแล้ว หมายถึงความต้องการสภาพแวดล้อมที่ปลอดจากอันตรายทั้งทางกายและจิตใจ ความมั่นคงในงาน ในชีวิตและสุขภาพ การสนองความต้องการนี้ต่อพนักงานทำได้หลายอย่าง เช่น การประกันชีวิตและสุขภาพ กฎระเบียบข้อบังคับที่ยุติธรรม การให้มีสหภาพแรงงาน ความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน เป็นต้น
3.ความต้องการทางสังคม (Social Needs)
เมื่อมีความปลอดภัยในชีวิตและมั่นคงในการงานแล้ว คนเราจะต้องการความรัก มิตรภาพ ความใกล้ชิดผูกพัน ต้องการเพื่อน การมีโอกาสเข้าสมาคมสังสรรค์กับผู้อื่น ได้รับการยอมรับเป็นสมาชิกในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งหรือหลายกลุ่ม
4.ความต้องการเกียรติยศชื่อเสียง (Esteem Needs)
เมื่อความต้องการทางสังคมได้รับการตอบสนองแล้ว คนเราจะต้องการสร้างสถานภาพของตัวเองให้สูงเด่น มีความภูมิใจและสร้างการนับถือตนเอง ชื่นชมในความสำเร็จของงานที่ทำ ความรู้สึกมั่นใจในตัวเองแลเกียรติยศ ความต้องการเหล่านี้ได้แก่ ยศ ตำแหน่ง ระดับเงินเดือนที่สูง งานที่ท้าทาย ได้รับการยกย่องจากผู้อื่น มีส่วนร่วมในการตัดสินใจในงาน โอกาสแห่งความก้าวหน้าในงานอาชีพ เป็นต้น
5.ความต้องการเติมความสมบูรณ์ให้ชีวิต (Self-actualization Needs)
เป็นความต้องการระดับสูงสุด คือต้องการจะเติมเต็มศักยภาพของตนเอง ต้องการความสำเร็จในสิ่งที่ปรารถนาสูงสุดของตัวเอง ความเจริญก้าวหน้า การพัฒนาทักษะความสามารถให้ถึงขึดสุดยอด มีความเป็นอิสระในการตัดสินใจและการคิดสร้างสรรค์สิ่งต่างๆ การก้าวสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในอาชีพและการงาน เป็นต้น
ปัจจุบันมนุษย์มีความต้องการไม่เพียงพอจึงมีความสำคัญในการที่จะศึกษาทฤษฎีของ อับราฮัม มาสโลว์
นาย อัมรินทร์ เหมกาศ ร.ป.ศ. 531 เลขที่ 50
Amarin.Hemkad.cr9@gmail.com

การบริหารงานตามแนวคิดFrederick Taylor ใช้ได้กับประเทศไทยจริงหรือ?

Frederick Taylor ได้เสนอแนวคิด The Principle of Scientific Management หรือ การบริหารงานตามหลักวิทยาศาสตร์การจัดการ หลักๆก็มีดังนี้
1.สร้างหลักการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์สำหรับการทำงานขั้นตอนต่างๆของงาน แทนการปฎิบัติตามวามเคยชิน
2.คัดเลือกการทำงานตามหลักเกณฑ์วิทยาศาสตร์ เพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมกับงาน เนื่องจากแต่ล่ะคนมีความถนัดไม่เหมือนกัน
3.พัฒนาคนงานให้เรียนรู้หลักการทำงานแบบวิทยาศาสตร์
4.สร้างบรรยากาศการร่วมมือระหว่างผู้บริหารกับคนงาน

ข้าพเจ้าคิดว่าถ้าใช้หลักการนี้กับงานในประเทศไทย จะเป็นการละเมิดสิทธิ์ส่วนบุคคล และจะเป็นการกดดันบุคคลากรในหน่วยงานนั้นๆ ทำให้การบริหารงานด้วยวิธีตามแนวคิดนี้ไม่เกิดประสิทธิภาพเต็มที่ และอาจจะเกิดความเสียหายได้อีกด้วย เพราะคนไทยไม่ชอบการบังคับและไม่ชอบทำอะไรเป็นพิธิรีตอง
อีกอย่างยกตัวอย่างง่ายๆ เช่นคุณมีโรงงานทำขนมกล้วยทอดส่งออก
ท่านจะมาคัดกรองคนหรือไม่ว่าแผนกนี้ คัดสรรกล้วย คนนี้ปอกเปลือกกล้วย คนนี้ชุบแป้ง คนนี้เช็คปริมาณน้ำมัน คนนี้สังเกตุอุณภูมิ คนนี้คัดสรรกล้วยที่ทอดออกมาแล้วได้มาตฐาน
ถ้าท่านทำงานระบบนี้จะเป็นไปตามแนวคิดการบริหารงานตามหลักวิทยาศาสตร์การจัดการ แต่ถ้าท่านคิดถึงความเป็นจริงท่านก็จะเห็นการบริงานตามขั้นต้นจะต้องใช้งบประมาณในการลงทุนมาก และกำไร อาจจะไม่คุ้มกับการลงทุนของท่าน เพราะจริงๆแล้วสิ่งที่เจ้าของกิจการไทยต้องการคือ ลงทุนน้อย เสียเวลาน้อย ขั้นตอนน้อย แต่ขอกำไรเยอะ ลูกน้องทำได้ทำไม่ทำก็ลาออก ท่านว่าจริงหรือไม่ครับ
แล้วอีกอย่าง เป็นไปได้แต่ยากมากที่จะสร้างบรรยากาศการร่วมมือระหว่างผู้บริหารกับคนงาน ในประเทศไทย กิจการโรงแรม สมมุติ
ท่านเป็นผู้บริหารระดับสูงของโรงแรม 5 ดาวแห่งหนึ่ง ท่านมีพนักงานเป็นร้อยคน ท่านจะสนิทสนมกับพนักงานหมดทุกคน ยกตัวอย่างเช่น ท่านมีพนักงานล้างจานคนหนึ่ง ท่านจะสนิทสนมได้หรือไม่กับพนักงานคนนั้น ท่านจะไปช่วยพนักงานคนนั้นล้างจานหรือไม่ ท่านจะไปสังเกตุพฤติกรรมการล้างจานของพนักงานคนนั้นเพื่อปรับปรุงพัฒนาให้เขาล้างเร็วขึ้นหรือไม่ หรือท่านจะให้เขามาหยอกล้อเล่นหัวกับท่าน
ท่านคิดว่าเป็นไปได้หรือไม่?

ฉะนั้น ที่ข้าพเจ้าได้กล่าวมาทั้งหมดในข้างต้นนี้ ข้าพเจ้าคิดว่าแนวคิดของ Frederick Taylor ถ้าใช้ในการบริงานในประเทศไทยจะใช้ไม่ได้กับทุกองค์กรและที่ใช้ได้กับบางหน่วยงานอาจจะไม่เกิดประสิทธิผลเต็มที่ครับ


โดย นายสุเมธ เก็บทรัพย์ รปศ.531 เลขที่41 luciferbus@gmail.com

สเปน vs เนเธอร์แลนด์

ในการแข่งขันฟุตบอลโลกรอบชิงชนะเลิศที่ผ่านมาระหว่างสเปน กับ ฮอลแลนด์ ก็คงจะมีแฟนบอลหลายท่านที่ต้องผิดหวังกับผลการแข่งขันที่ออกมา ผมก็เป็นอีกคนที่ต้องผิดหวัง (ก็คงไม่ต้องสงสัยหรอกเพราะผมลุ้นอยากให้ฮอลแลนด์ชนะอยู่ตั้งแต่แรกแล้ว) เป็นการแข่งขันที่น่าตื่นเต้นมากๆเลยหากท่านใดได้ชม
การเล่นของแต่ละทีมย่อมต้องมีการวางแผนการเล่นก่อนลงแข่งขันเสมอ มีการจัดวางตำแหน่งของผู้เล่น
กองหน้า กองหลัง ผู้รักษาประตู เพื่อให้เหมาะสมกับทักษะและความถนัดของนักเตะ และที่สำคัญคือเพื่อให้นักเตะไม่ต้องเหนื่อยมากจนเกินไป เวลาเล่นก็แบ่งหน้าที่กันเล่นเตะจากอีกคนส่งให้อีกคนที่อยู่ใกล้ประตูของคู่แข่งมากกว่า เพื่อทำประตู
ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ เฟรดเดอริค เทย์เลอร์ คือผลที่ได้เป็นการทำงานแต่ละขั้นตอนจะมีวิธีการทำงานเคลื่อนไหวของร่างกายที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพสูงสุดเพียงวิธีเดียว(one best way)

นาย ยุทธนา เชื้อกุลา เลขที่ 27 ร.ป.ศ.531
yuthana.chuakula558@gmail.com